瑞典家具巨擘IKEA對外宣布與丹麥品牌HAY合作。IKEA一改過去與單獨設計師合作的模式，改與HAY這樣品牌形象鮮明的對象合作。而HAY也打破過去單打獨鬥的設計師路線，嘗試跟IKEA進行大眾化的戰略性攜手，雙方的企圖都不言可喻。
跨界的合作，從此不再追求個人化與明星化，勢必將走向普及化與大眾化。HAY如此、IKEA如此、H&M如此、UNIQLO也是如此，屏棄華而不實，重新回到以產品為訴求，或許才是消弭所有界線最好的方式。
HAY的創辦人Rolf Hay強調：「簡單的丹麥設計，讓我們能夠直接跟產品溝通。換句話來說，產品本身就已經是一切。真正的好產品，能夠自己說故事。當然，產品的好壞優劣，最終決定權還是在消費者與客戶手上，而我們的目標，就是在美的基礎上，以最好的材質，做出品質最好、然後又最舒服的家具。」
短短一段文字，道出Rolf Hay心中對設計的想望。每一年，全世界有數萬個學生從設計學校畢業，他們有深厚的設計底子，畫得一手好圖，能按圖索驥地依照規範解決設計問題，理論與準則只是腦海裡一張checking list。但真的如此嗎？沒受過設計專業訓練的Rolf Hay，顯然不會畫圖，也不懂理論，但他卻做出一張張美麗的椅子，和世界知名設計師合作，他怎麼辦到？
「為什麼我們不能用便宜的價錢買到好東西？」這件事每個人都懂，但我們只看見事情不可行的那一面，而Rolf Hay，則是找出可行的那一面，然後去做。
Rolf Hay正式的學歷只有高中畢業。沒受過專業設計教育的他，隊於美的感受，是天生使然，也源自對生活的觀察。Rolf Hay在2002年成立HAY之前，曾經在丹麥家具設計公司Paustian、家具製造商GUBI工作，這些經驗讓他看見設計對生活的重要性。
尤其在GUBI工作期間，對Rolf Hay影響甚巨。首先，他認識了生命裡最重要的伴侶----Mette Hjort Hay，兩人從那時候起結識相惜，後來決定共同開創事業，攜手相伴一生。其次，Rolf與Mette兩人在Gubi負責的品牌，就是由義大利設計之父Giulio Cappellini所創立的精品家具品牌----Cappellini。在每天接觸產品與消費者的過程裡，Rolf Hay觀察到一個現象：消費者其實願意在可負擔的範圍內花錢買好東西。Cappellini的東西好，但價格高，沒品味的有錢人不買，有品味的沒錢人買不起。矛盾但又現實。
Rolf Hay決定創業，他想用自己的方式解決這個問題。2002年開始，他在一個狹小如停車場般的空間裡，展示他自己設計的家具，用大量的產品塞滿整個空間。恰巧，丹麥時裝品牌Bestseller創辦人Troels Hoch Povlsenru經過，被這種新穎的銷售方式吸引，雙方交談後一拍即合，Troels Hoch Povlsenru決定投資Rolf Hay成立品牌，就是現在的「HAY」。
從Cappellini這個品牌身上，Rolf Hay學習到與大量的新銳設計師合作的模式。他一開始就不把HAY當作設計品牌，而是定義為「平台」。不管你的背景如何，只要能提出優秀的提案，HAY就能幫你量產，投入銷售。由於Rolf Hay擁有經驗豐富的銷售背景，他相當了解市場需求。同時，HAY也和知名設計師合作，像是法國設計兄弟檔Ronan & Erwan Bouroullec，透過他們再去拉抬新銳設計師，彼此魚幫水、水幫魚。
「Accessibility」（可接近性）對Rolf Hay來說，是HAY這個品牌最重要的關鍵。他認為，這不單指產品的價錢，同樣也包括設計師的理念。他希望HAY這個平台上的所有產品，一般消費者都有能力購買。品質好是基本，但要能夠被帶回家才是真的好設計。相對來說，設計師的想法當然很重要，但設計師的想法如果不被消費者認同，與市場間產生了隔閡與界線，再好的概念也是枉然。
「從一開始我們的目的就很清楚，我們想要做出高品質的設計產品，同時能讓大家負擔得起。這件事到現在都還是我們的目標—— 我們希望跟許多最好、最聰明的設計師一起設計大多數人都買得起的新產品。我想，到目前為止還算成功。」他雖自謙地這樣說，但堅持一個理念而行，有多困難。幸好，在HAY與Rolf Hay身上，我們看到了堅持的美好。