中國商務部公布的中國2014年電子商務交易額(包括B2B和網路零售)高達人民幣13萬億元,同比增長25%。去掉B2B,網路消費部分也高達人民幣2.8萬億元,同比成長更高達近50%,這個數字代表了啥呢?網路零售達到這數字,扣掉社會整體人口紅利的增長,就表示傳統的百貨賣場生意就掉了這麼多,增長率也掉了這麼多。今年1月份看到這個數字之後,腦中立刻出現2個景象:(1)傳統百貨賣場必遭逆襲;(2)零售賣場若減少,商業地產、商鋪出租必受衝擊。
果不其然,上週就驚傳萬達百貨全中國門店90多家,由於嚴重虧損,將關閉高達40多家門店,市場稱之為「大屠殺」,剩餘的門店將進行調整,壓縮門店經營面積(表示將會空置出一大堆商業用地)。萬達百貨去年完成收入人民幣154.9億元,同比增長39%,只完成調整後計畫的91%,止虧成了集團董事長王健林當務之急。
知道王健林是哪號人物嗎?2012年驚聞全球第2大院線集團美國AMC被中國買家買了,AMC可說是引領全球影院建設的鼻祖,大手筆出26億美金的買家是誰呢?就是萬達集團的王健林,這次併購也是中國民企在美國最大規模的收購,是中國國內文化產業至今最大一筆海外併購。這種規格,要人不記住萬達王健林也難。
5月上旬,隨著萬達集團旗下3家上市公司的飆漲,港股的萬達商業地產(03699.HK)、紐交所上市的美國AMC、A股的萬達電院線(002739),萬達集團董事長王健林超越李嘉誠與馬雲成為新的亞洲首富。萬達旗下陸續還有多家跨足各個領域的公司準備上市,萬達系已然成型。駱駝瘦了比馬肥,此次百貨的潰敗,雖不足以撼動整個集團,但是龍頭百貨果斷自宮,也是非常標誌性的訊號。
其實近幾年,電商對整個百貨業的衝擊非常大,大大小小百貨商場早已開始了業態調整的步伐,大鱷級別的除了萬達,銀泰百貨也面臨轉型的壓力,家電曾是銀泰的主力,當人們都開始在網上買家電的時候,這些花大錢布置的實體賣場,就成了消費者到此一遊,看看實物比比價格的地方,下單消費還是網上。以家電3C為主要路線的京東網上商城(NYSE:JD),2014年的銷售額2602億人民幣,2015年第1季度,京東交易總額就已達878億人民幣(約142億美元),同比增長99%,超出市場預期,全年銷售預估翻番。
………
完整精采內容,詳見《萬寶週刊》1134期